在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，過(guò)程能力指數(shù)CPK(點(diǎn)擊進(jìn)入下載)通常設(shè)計(jì)為大于PPK（過(guò)程性能指數(shù)）的主要原因是這兩個(gè)指數(shù)衡量的是過(guò)程的不同方面：
1.CPK衡量長(zhǎng)期潛在能力：CPK評(píng)估的是生產(chǎn)過(guò)程在長(zhǎng)期運(yùn)行中，不受特殊原因影響的情況下，其輸出分布與規(guī)格限制之間的關(guān)聯(lián)程度。它是通過(guò)比較過(guò)程的3倍標(biāo)準(zhǔn)差與規(guī)格范圍，并考慮過(guò)程分布中心與目標(biāo)值的偏移來(lái)計(jì)算的。因此，CPK值通常較高，因?yàn)樗砹艘粋€(gè)理想狀態(tài)下的過(guò)程能力。
2.PPK衡量短期實(shí)際性能：PPK則是基于短期過(guò)程數(shù)據(jù)計(jì)算得出，通常使用樣本的標(biāo)準(zhǔn)差，不考慮過(guò)程分布中心的偏移。PPK反映的是過(guò)程在實(shí)際運(yùn)行中的表現(xiàn)，可能受到特殊原因的影響，因此PPK值通常較低。

3.理論設(shè)計(jì)：CPK的設(shè)計(jì)目標(biāo)是大于1.33，這表明制造過(guò)程具有生產(chǎn)符合規(guī)格要求產(chǎn)品的足夠能力。而PPK的值更接近1，因?yàn)樗从沉藢?shí)際的生產(chǎn)表現(xiàn)，可能包括特殊原因造成的變異。
4.管理決策：CPK和PPK的這種差異提供了一個(gè)有用的工具，幫助管理者理解過(guò)程的長(zhǎng)期能力和短期性能，從而做出更加全面和平衡的管理決策。
通過(guò)結(jié)合使用CPK和PPK，企業(yè)可以更精確地評(píng)估過(guò)程的潛在能力和實(shí)際表現(xiàn)，從而在提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)成本和效率。因此，CPK值通常大于PPK值，這反映了過(guò)程在理想和實(shí)際狀態(tài)下的差異，并指出了改進(jìn)的方向。
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