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隨著工業技術的推進,MES系統和QMS質量管理系統作為提升制造業競爭力的重要工具,被越來越多的企業所采納。然而,盡管這些系統在理論上具有顯著的優勢,實際應用中卻存在不少挑戰,導致“好用的不多”的現象。 一、產品經理的挑戰 1、業務理解不足 如果產品經理缺乏對企業特定業務流程的深入理解,可能導致系統設計不能滿足實際需求。因此,產品經理需要深入參與企業的業務流程,與一線員工溝通,確保需求分析的準確性。 2、需求分析不準確 需求分析是系統開發的基礎。如果需求分析不準確,系統功能很可能與用戶的實際需求不匹配。產品經理應該采…

2024年5月17日 395點熱度 閱讀全文

在現代制造業中,工廠企業為了提高生產效率和產品質量,通常會部署多種信息化管理系統。其中,制造執行系統(MES)和質量管理系統(QMS)是兩個關鍵的系統。盡管MES系統在生產管理方面發揮著重要作用,但是否還需要QMS質量管理系統呢?以下是幾個判斷依據: 1、質量檢驗的核心地位 質量檢驗是制造業的生命線,它確保了產品能夠滿足客戶和法規的要求。MES系統雖然可以管理生產流程,但并不一定能夠全面解決質量檢驗的問題。例如,IQC(進貨檢驗)、PQC(過程檢驗)和OQC(出貨檢驗)是質量檢驗的三個關鍵環節,它們需要專門的工具和…

2024年5月16日 406點熱度 閱讀全文

ERP系統與MES系統在協同工作、數據交互方式以及處理流程中的具體步驟如下: 一、協同工作 1、生產計劃制定: ERP系統根據銷售訂單、庫存情況等因素,制定生產計劃。 MES系統接收ERP系統下達的生產計劃,并根據之制定詳細的生產任務。 2、物料需求計算與配送: ERP系統根據生產計劃計算物料需求,觸發采購和庫存管理流程。 ERP系統將物料配送信息發送給MES系統,使得MES系統能夠組織物料的配送,確保生產現場的物料供應順暢。 3、生產執行與監控: MES系統控制生產現場設備和人員執行生產任務。 MES系統實時收集…

2024年4月19日 575點熱度 閱讀全文
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